Cette formation Création d’entreprise et Entrepreneuriat a pour ambition de révéler votre culture entrepreneuriale pour que vous puissiez la mettre au service d’une entreprise existante (intrapreneurship) ou de votre projet de création d’entreprise.
En ce sens, quel que soit le secteur d’activité que vous choisirez, vous aurez le profil recherché pour prendre de lourdes responsabilités dans le domaine de l’innovation et du développement.

Points forts
— Une formation entièrement centrée sur la maîtrise des facteurs clés de succès pour la création de votre entreprise et l’entrepreneuriat.
— Une formation opérationnelle qui alterne études de cas, apports théoriques et échanges entre créateurs d’entreprises.
— Une formation personnalisée: le consultant accompagne les participants dans l’identification des actions de progrès immédiates pour eux-mêmes et pour leur entreprise.
— Un travail de synthèse sous forme d’atelier. Cette séquence favorise la transposition en entreprise des principaux outils d’analyse stratégique.

Métiers visés et débouchés
— Chef d’entreprise
— Repreneur d’entreprise
— Accompagnateur d’entrepreneur
— Manager d’équipe
— Directeur des ressources humaines
— Directeur innovation
— Directeur R&D
— Chef de projet innovant
— Business Development Manager
— Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leurs métiers.

Programme de la formation

Module 1 : Initiation à l’entrepreneuriat
– Le concept d’entreprise
– Analyse des capacités d’entrepreneuriat
– Méthodes et outils de création d’entreprise
– L’Homme et son idée

Module 2 : Évaluer son projet
– Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
– Analyser son idée et la transformer en projet.
– Évaluer les risques éventuels de son projet.
– Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
– La propriété industrielle :
– comment protéger son idée ;
– les démarches à accomplir.
– Préserver ou affirmer sa présence sur
Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.

Module 3 : Étudier le marché
– Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
– Connaître :
– son environnement ;
– les concurrents déjà en présence ;
– les sources possibles d’une étude de marché.

Module 4 : Préparer son activité
– Réaliser un rétro-planning.
– Définir une stratégie commerciale.
– Prévoir un plan d’actions marketing et communication.
– Analyser les investissements associés à l’activité (local, assurances, équipements).
– Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
– Réunir les documents nécessaires.

Module 5 : Choisir son statut
Faire le point sur le panorama des statuts existants :
– entreprise en nom propre ;
– auto-entrepreneur ; profession libérale ;
– ETS, SARL, SA
– Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie.
– Comprendre les limites et les responsabilités.

Module 6 : La responsabilité du dirigeant
– Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :
– les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ;
– le manquement à son devoir de direction et de gestion ;
– l’intérêt de la délégation de pouvoir.
– Comprendre les charges du dirigeant :
– une protection sociale obligatoire ;
– les cotisations sociales personnelles ;
– le régime de la retraite.

Module 7 : Le régime fiscal de l’entreprise
– Évaluer l’imposition du bénéfice à l’IR ou à l’IS.
– Le régime fiscal de la TVA.
– Les impositions locales et les autres impôts.

Module 8 : La logique financière de l’entreprise
– Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
– Les immobilisations : utilité.
– Les capitaux propres : définition et utilité.
– Les besoins du cycle d’exploitation.
– Les liens : les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.

Module 9 : Comprendre les documents financiers
– Principes comptables : coûts historiques, charges et produits.
– Présentation du bilan : contenu et utilité.
– Présentation du compte de résultats ; contenu et utilité.

Module 10 : Comprendre l’équilibre financier de l’entreprise
– Le Fonds de Roulement : définition et utilité.
– Le Besoin en Fonds de Roulement : contenu et utilité.
– La Trésorerie : contenu et utilité.
– Quelques ratios de synthèse pour son business plan financier.

Module 11 : Les outils d’approche des besoins de financement
– Le Plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.

Module 12 : Les sources de financement
– Les différents types de crédits bancaires : typologie et utilité.
– Négocier avec son banquier.
– Les autres sources de financement de la création d’entreprise.
– CGA et expert-comptable.

Module 15 : Conclure un contrat commercial
– La formation du contrat.
– Le contrat : la loi des parties.
– Règles de droit impératives et supplétives.
– Valeur du mail, fax, copie…
– Conflits entre CGV et CGA.
– L’obligation de conseil du vendeur.
– Évaluer la portée de l’obligation de moyenou de résultat.
– Négocier les clauses essentielles :
– définition de l’objet – documents et langue contractuels ;
– date d’entrée en vigueur, durée ;
– prix et modalités de révision du prix ;
– délais et lieu de livraison ;
– transfert de propriété et des risques ;
– garantie contractuelle ;
– limitation de la responsabilité, force majeure ;
– engagement de confidentialité ; règlement des litiges.

Module 16 : Lancer son activité en pratique
– Faire le point sur son projet.
– S’assurer d’avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.
– Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.

Module 17 : Offrir un service de qualité
– Les garanties minimales à offrir.
– Travailler l’image de marque de son entreprise.
– Obtenir un agrément, une certification.

Module 18 : Faire évoluer son activité
– Se projeter à long terme :
o étendre son activité vers d’autres services ;
o sous-traiter à des prestataires ;
– embaucher des salariés ;
o changer de statut ;
– Développer son C.A grâce au réseau relationnel : o réactiver ses contacts ;
o développer sa stratégie sur les médias sociaux (facebook, linkedin, viadeo, scoopit…).

Module 19 : Présenter et vendre son projet
– Les clés pour convaincre :
o Règles de fond et de forme.
– Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.
– Réaliser une présentation de synthèse de son projet.
– S’exercer à présenter son projet devant un auditoire.